Meningkatnya harapan dari pemerintah dan pemangku kepentingan untuk mempromosikan dan mempercepat pencapaian SDGs
Sulit untuk menilai dan mengelola status SDGs saat ini secara komprehensif di pemerintah daerah, serta kurangnya tenaga kerja
Solusi
Alat daring (TSUMUGI@) untuk mendiagnosis, memvisualisasikan, dan memantau status proyek yang tercakup dalam rencana keseluruhan atau berbagai rencana individu dari perspektif potensi SDGs
Dampak
Pengoperasian sederhana dan diagnosis cepat (Pengurangan tenaga kerja dan biaya waktu) → Cukup pilih jawaban atas pertanyaan di situs web untuk menilai status
Manajemen terpusat atas upaya setiap departemen/ Memungkinkan pemantauan perubahan status → Selain diagnosis menyeluruh, status upaya pencapaian SDGs dapat dikelola secara terpusat berdasarkan tujuan atau departemen, dan perubahan status juga dapat dipantau → Tersedia untuk meninjau arah bisnis dan merencanakan proyek baru
Visualisasikan status inisiatif dengan bagan yang mudah dipahami → Tersedia sebagai materi penjelasan untuk pemerintah (eksekutif, dewan, departemen lain, dll.) serta sebagai materi penyampaian informasi dan PR untuk masyarakat setempat
Upaya UKM, yang mencakup 99% dari total jumlah bisnis di Jepang, sangat penting untuk mencapai SDGs di Jepang.
Namun, sulit bagi UKM untuk menilai tingkat pencapaian SDGs mereka secara mandiri.
Solusi
Menyediakan alat diagnostik (KIBOH2030) untuk memvisualisasikan tingkat pencapaian SDGs dan potensi bisnis
Dampak
Visualisasikan tingkat pencapaian SDGs dalam 30 menit
SDGs mencakup 17 tujuan dan 169 target, dan KIBOH 2030 mengategorikan upaya lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan ke dalam 4 kategori: â– Manajemen bisnis â– Manajemen lingkungan â– Ketenagakerjaan/hak asasi manusia â– Aksi iklim
Pertanyaan disederhanakan menjadi 50 pertanyaan pilihan ganda dan dapat dijawab dalam waktu 30 menit. Setelah semua pertanyaan dijawab, status upaya SDGs akan divisualisasikan dalam bentuk skor (penilaian) dan tingkat pencapaian (grafik)
Dukungan terhadap pertimbangan manajemen dengan memperhatikan SDGs dan peralihan ke manajemen ESG
.svg)
%20Rev.jpg)
.jpg)
